Basic Culture

インナーブランディングの促進を手助けするブランドブック

Basic Culture

インナーブランディングの促進を手助けするブランドブック

企業理念をもっと身近に。

企業理念を
もっと身近に。

企業理念をより身近にするために、企業文化・ルールと共に掲載した冊子を制作。
日常の業務の中で、企業理念を意識する機会を増やします。

企業理念の浸透を手助けするインナーブランディング施策として、
Basic Cultureを活用してみませんか?

企業理念をより身近にするために、
企業文化・ルールと共に掲載した
冊子を制作。
日常の業務の中で、
企業理念を意識する機会を増やします。

企業理念の浸透を手助けする
インナーブランディング施策として、
Basic Cultureを活用してみませんか?

Benefits

Basic Cultureがもらたす効果

インナーブランディングの効果を最大化

インナーブランディングの
効果を最大化

企業理念・企業風土をより効果的に浸透させることができます。
日常の業務遂行上必要なルールや、従業員にとってメリットである制度を掲載することで、ブックを開くきっかけを作り、効果を最大化します。

01

マネジメントの再現性を高める

判断によって成果が左右されないよう、明確な行動指針やマネジメントルールを掲載。
誰もが同じ指導・判断をできるようになることで、再現性をアップさせます。
制作にあたってのルール見直しもお手伝いいたします。

02
マネジメントの再現性を高める

管理職層の時間のロスを減らす

事業運営上の決裁ルールや判断基準を掲載することで、部下からの不必要な確認を減らします。
これまで管理職層が何度も伝えてきた内容を精査し、明文化することで、管理職層だけでなく、能動的な自立型人材育成にも大きな効果が期待できます。

03

Contents

掲載内容例

企業理念

企業理念

中長期ビジョン・戦略

中長期ビジョン・
戦略

中長期ビジョン・戦略

ミッション

ミッション

パーパス

パーパス

経営方針

経営方針

CSR方針

CSR方針

行動指針

行動指針

ロゴデザイン

ロゴマーク
デザイン

年間収益計画

年間収益計画

年間収益
計画

組織図

組織図

人事方針

人事方針

各部署の役割

部署・職種・
役職別役割

部署・役職別役割

会社カレンダー

会社カレンダー

会社
カレンダー

服装規定

服装規定

社内稟議規定

社内稟議
規定

勤怠ルール

勤怠ルール

トラブル対応

トラブル対応

トラブル
対応

災害時対応

災害時対応

コンプライアンス

コンプライアンス

研修助成制度

研修助成制度

研修助成
制度

福利厚生

福利厚生制度

福利厚生
制度

大切にする考え方

大切にする考え方

営業所情報

営業所情報

法務・税理

法務・税理
関連会社

企業体制・状況に応じて、最適な内容を一緒に考えます。

企業体制・状況に応じて、
最適な掲載内容を
一緒に考えます。

How to Use

活用事例

マネジメントの再現性を高める
理念浸透

日常的な理念浸透が可能に

従業員が常に理念を見ることができる環境を作れるため、日常的なマネジメントにおいて理念ページを開きながら会話ができます。

明文化でベクトルが揃う
理念浸透

明文化でベクトルが揃う

理念・行動指針・大切にする考え方などを明文化することで、情報の伝わり方が揃い、チームとしてのベクトルが揃います。

言葉の解釈が揃う
生産性UP

言葉の解釈が揃う

明文化によって言葉の解釈が揃い、認識を揃えるための会話やコミュニケーションが減少。事業に専念できる時間が増加します。

求められていることを理解
マネジメント

求められていることを理解

会社が求める人物像を明文化することで、マネジメントに再現性が生まれます。また、従業員の成長の方向性も定まります。

是正指導のハードルが下がる
マネジメント

是正指導のハードルが下がる

ルールを明文化することで、管理職層が是正指導の方法を考える時間が減少。コンプライアンスに厳しい時代の安心材料です。

役割の明文化で確認が容易に
生産性UP

役割の明文化で確認が容易に

部署や役職者の役割を明文化することで、起きた事象に対する確認先を迷う時間が減少。解決への時間が大幅に削減されます。

Our Case

弊社の実例

価値観やルールが浸透したことで、社員の主体性が高まりました

価値観やルールが浸透し、
社員の主体性が
高まりました

社員の主体性が高まりました!
社員の主体性が高まりました!管理職/男性
Read More
価値観やルール、行動指針が具体的に明文化されたことでこれまでの他の施策よりも浸透スピードが上がった体感があります。 判断基準が明確になったことで、社員の主体性が上がり、結果的に生産性にもつながっていると感じます。
マネジメントに迷うことがなくなりました!
マネジメントに迷うことがなくなりました!管理職/男性
Read More
これまでは指導方法も指導内容もその都度考えながらマネジメントしていましたが、ブックができてからは指導内容に迷う時間がなくなりました。 部下にどう伝えるかだけを考えることができるので、より成長にコミットしている実感があります。
業務に専念できる時間が増えました!
業務に専念できる時間が増えました!一般社員/女性
Read More
自分の担当業務外のことで判断に迷うことがあった際に、ブックを活用しています。誰に聞けばスムーズに物事が進むのかがわかりやすくなったため、業務や利益向上のための取り組みに専念できる時間が増えました!
会社から求められていることがわかります!
会社から求められていることがわかります!新入社員/女性
Read More
入社してすぐにBasic Cultureが配布され、内容に関するレクチャーがありました。 そのおかげで、自分の役割は何なのか、何を求められていてどう成長するべきなのかが理解できました。
報告漏れを防ぐことに役立っています!
報告漏れを防ぐことに役立っています!一般社員/女性
Read More
事業が多岐に渡り、担当者も異なっているため、報告すべき上司が明文化されているのは非常に助かっています。 ある意味チェックリストのような役割で活用できているので、確実な情報共有ができるようになりました。
Previous
Next
Contact

導入に関するお問い合わせはこちらまで

Company

会社概要

Contact

お問い合わせ

Company

会社概要

Contact

お問い合わせ