インナーブランディングの促進を手助けするブランドブック
インナーブランディングの促進を手助けするブランドブック
企業理念をもっと身近に。
企業理念を
もっと身近に。
企業理念をより身近にするために、企業文化・ルールと共に掲載した冊子を制作。
日常の業務の中で、企業理念を意識する機会を増やします。
企業理念の浸透を手助けするインナーブランディング施策として、
Basic Cultureを活用してみませんか？
企業理念をより身近にするために、
企業文化・ルールと共に掲載した
冊子を制作。
日常の業務の中で、
企業理念を意識する機会を増やします。
企業理念の浸透を手助けする
インナーブランディング施策として、
Basic Cultureを活用してみませんか？
Basic Cultureがもらたす効果
インナーブランディングの
効果を最大化
企業理念・企業風土をより効果的に浸透させることができます。
日常の業務遂行上必要なルールや、従業員にとってメリットである制度を掲載することで、ブックを開くきっかけを作り、効果を最大化します。
マネジメントの再現性を高める
判断によって成果が左右されないよう、明確な行動指針やマネジメントルールを掲載。
誰もが同じ指導・判断をできるようになることで、再現性をアップさせます。
制作にあたってのルール見直しもお手伝いいたします。
管理職層の時間のロスを減らす
事業運営上の決裁ルールや判断基準を掲載することで、部下からの不必要な確認を減らします。
これまで管理職層が何度も伝えてきた内容を精査し、明文化することで、管理職層だけでなく、能動的な自立型人材育成にも大きな効果が期待できます。
Contents
掲載内容例
企業理念
中長期ビジョン・
戦略
中長期ビジョン・戦略
ミッション
パーパス
経営方針
CSR方針
行動指針
ロゴマーク
デザイン
年間収益計画
年間収益
計画
組織図
人事方針
部署・職種・
役職別役割
部署・役職別役割
会社カレンダー
会社
カレンダー
服装規定
社内稟議規定
社内稟議
規定
勤怠ルール
トラブル対応
トラブル
対応
災害時対応
コンプライアンス
研修助成制度
研修助成
制度
福利厚生制度
福利厚生
制度
大切にする考え方
営業所情報
法務・税理
関連会社
企業体制・状況に応じて、最適な内容を一緒に考えます。
企業体制・状況に応じて、
最適な掲載内容を
一緒に考えます。
活用事例
日常的な理念浸透が可能に
従業員が常に理念を見ることができる環境を作れるため、日常的なマネジメントにおいて理念ページを開きながら会話ができます。
明文化でベクトルが揃う
理念・行動指針・大切にする考え方などを明文化することで、情報の伝わり方が揃い、チームとしてのベクトルが揃います。
言葉の解釈が揃う
明文化によって言葉の解釈が揃い、認識を揃えるための会話やコミュニケーションが減少。事業に専念できる時間が増加します。
求められていることを理解
会社が求める人物像を明文化することで、マネジメントに再現性が生まれます。また、従業員の成長の方向性も定まります。
是正指導のハードルが下がる
ルールを明文化することで、管理職層が是正指導の方法を考える時間が減少。コンプライアンスに厳しい時代の安心材料です。
役割の明文化で確認が容易に
部署や役職者の役割を明文化することで、起きた事象に対する確認先を迷う時間が減少。解決への時間が大幅に削減されます。
弊社の実例
価値観やルールが浸透したことで、社員の主体性が高まりました
価値観やルールが浸透し、
社員の主体性が
高まりました
制作企業紹介
医療法人社団HDC 様 制作事例
医療法人社団HDC
院長 長谷川健様
作成時のポイント
クリニックとしての在り方や大切にしている考え方を中心に作成いたしました。
制作にあたって改めて言語化・ルール化をする項目もありましたが、全てをトップダウンで決めてしまうのではなく、「実際に働くスタッフと決めていきたい」という長谷川院長の想いを反映し、あえて記入欄を多めに作成しています。
マニュアル・ルールのページ数を抑え、ここからクリニック全体で作り上げていくBasic Cultureが完成しました。
制作企業インタビュー
株式会社えぞいち 様
株式会社えぞいち
専務取締役 小比賀慎様
役員側の意識に変化が生まれました
運用を開始してから1ヶ月ほどしか経っていませんが、すでに良かったと感じる場面がいくつもありました。まず、役員側の意識にも変化が生まれたことです。Basic Cultureというのは、一般社員にとっては、社内の規程や制度がわかりやすく集約された便利なブックである一方で、役員側にとっては「果たすべき責任」となります。ブックに記載している以上、しっかりと実現していかなければならないので、改めて責任を自覚する契機となりました。また、こうした姿勢を示していくことにより、社員からの信頼にも…
運用を開始してから1ヶ月ほどしか経っていませんが、すでに良かったと感じる場面がいくつもありました。まず、役員側の意識にも変化が生まれたことです。Basic Cultureというのは、一般社員にとっては…